晶振的發(fā)展現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景
第一期間：1990-1999年，技能從不老練走向老練，質(zhì)量從不安穩(wěn)走向安穩(wěn)，歸于學(xué)習(xí)前進(jìn)期間，向日本向臺(tái)灣向美國學(xué)習(xí)，只需比咱們強(qiáng)咱們就學(xué)習(xí)，那個(gè)期間國內(nèi)出產(chǎn)公司底子不注重品牌推行，錯(cuò)失良機(jī)；
第二期間：2000-2004年，歸于迅速開展期間，人才爆炸，工程師滿天飛，只要你有錢，就能上一條出產(chǎn)線，就能賺到錢。全體質(zhì)量水平跟著工業(yè)規(guī)模化進(jìn)一步得到前進(jìn)，但已是魚龍混雜。這個(gè)期間各個(gè)公司忙于擴(kuò)大再出產(chǎn)，添加品種，搞產(chǎn)能競(jìng)賽，搞報(bào)價(jià)競(jìng)賽，即是不搞品牌推行，只需能掙錢就行，不論未來，覺得國際的需求總量將會(huì)持續(xù)前進(jìn)，結(jié)果國際各地幾乎沒有咱們中國的品牌，多么可悲啊，國際工廠無品牌。
第三期間：2005-2009年，供大于求，贏利難求，便宜殘次原資料成搶手貨，出產(chǎn)中偷工減料。橫豎呈現(xiàn)了只需能省錢，能掙錢，不論商品質(zhì)量的工廠，把中國人的負(fù)面特長(zhǎng)表現(xiàn)的酣暢淋漓，一起，出產(chǎn)中的二等品成搶手貨，所有這些商品都已進(jìn)入了商場(chǎng)，請(qǐng)問咱們的客戶你們是不是曾經(jīng)遭到損傷。今天咱們終于嘗到了公司家短視的后果，產(chǎn)能大，贏利低，無自個(gè)的品牌商場(chǎng)，商場(chǎng)需求開端動(dòng)搖，質(zhì)量安穩(wěn)性遭到影響。咱們閱歷了二十年的開展，賺取了一灘子閑置的設(shè)備，儲(chǔ)備資金沒有，品牌沒有。
第四期間：2010年今后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入品牌年代。咱們也許知道，二戰(zhàn)完畢后，日本國內(nèi)也是滿目瘡痍，百廢待興，也許是日本民族的天分，他們聽進(jìn)了美國人的一句勸告：你們的將來是靠商品質(zhì)量走向國際。如今天本現(xiàn)已開展成國家。
品牌，而咱們呢，咱們的國家品牌是啥，咱們這些做實(shí)業(yè)的該負(fù)啥職責(zé)呢？品牌年代也分三類：一類是注重質(zhì)量，不注重辦理質(zhì)量的，像蒙牛奶業(yè)，昨日輝煌，今天舉步危艱；一類是打著質(zhì)量最佳報(bào)價(jià)最低，所謂的物美價(jià)廉旗幟，既不注重質(zhì)量又不注重辦理質(zhì)量的，只注重掙錢的。像三鹿集團(tuán)，遭人咒罵；一類是既注重質(zhì)量，又注重辦理質(zhì)量，更注重怎樣前進(jìn)自個(gè)商品的公司，只有這么的公司創(chuàng)造出的品牌最值得信任，最安全，像日本松下。只要商場(chǎng)是質(zhì)競(jìng)賽的商場(chǎng)，才是最老練的商場(chǎng)。
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